Следите за трендом и стремитесь к трансформации
В 2022 году под влиянием множества факторов, таких как повторяющаяся глобальная пандемия COVID-19, высокая инфляция и геополитическая напряженность, текстильная и швейная промышленность Китая пережила год с наибольшим количеством переменных факторов и наибольшим давлением. Хотя экономика Китая продемонстрировала тенденцию к восстановлению в третьем квартале, текстильная промышленность по-прежнему сталкивается с такими проблемами, как вялый спрос, высокие затраты и сильное операционное давление. С января по август промышленная добавленная стоимость текстильных предприятий сверх установленного размера снизилась на 0,2 процента в годовом исчислении (значительно ниже, чем в среднем по стране промышленный рост на 3,6 процента). С июля по август спад производства и прибыли усилился, скорость пуска большинства звеньев производственной цепи была на низком уровне, сократилось потребление текстиля и одежды, увеличились трудности в бизнесе.
Для текстильной и швейной промышленности нынешними трудностями являются не только внешние трудности, но и отсутствие инноваций и низкий уровень конкуренции, накопившийся в отрасли на протяжении длительного времени. Предприятия должны объективно анализировать возможности и корректировки, с которыми они сталкиваются, в полной мере использовать свои существующие преимущества, приспосабливаться к общей тенденции промышленного развития, превращать давление в силу и завоевывать инициативу развития.
В настоящее время традиционный режим массового производства трудно адаптировать к меняющемуся рыночному спросу. Режимы производства услуг, такие как «быстрый возврат небольших заказов» и индивидуальное индивидуальное производство, постепенно стали новым типом бизнеса. Цифровая и интеллектуальная трансформация и модернизация с целью гибкого, интеллектуального и усовершенствованного производства стали чрезвычайно актуальными. Совершенствование цифровых возможностей предприятий будет эффективно способствовать эффективной стыковке всех звеньев производственной цепочки, координировать распределение ресурсов всех звеньев производственной цепочки, способствовать качественному и устойчивому развитию текстильной и швейной промышленности.
Как сделать хорошую цифровую трансформацию? В Трехлетнем плане действий по цифровой трансформации текстильной промышленности (2022-2024) (далее именуемый «План действий») Китайская федерация текстильной промышленности предложила активно продвигать цифровую трансформацию текстильных предприятий, постоянно улучшать цифровую уровень производственного оборудования, ключевых процессов и т. д., а также улучшить взаимосвязь производственных факторов. Поощрять малые и средние предприятия начинать с неотложного звена цифровой трансформации, ускорять продвижение онлайн-маркетинга, управления и контроля производства, онлайн-дизайна, совместного использования мощностей и других приложений, а также расширять цифровую трансформацию от точечной до полной бизнес-и полной процесс. Предложение Плана действий указывает направление цифровой трансформации текстильной промышленности.
Цифровые технологии, обеспечивающие отраслевую цепочку
В последние годы в текстильной и швейной промышленности Китая появилось большое количество предприятий и продавцов, работающих с легкими активами. Они сосредотачиваются на дизайне и маркетинге, отдают производственный процесс на аутсорсинг и продают, стремясь к сотрудничеству с внешней цепочкой поставок для организации производства. Однако после многих лет накопления начал проявляться кризис цепочки поставок. Во-первых, рост общего числа и масштабов фабрик не может соответствовать спросу промышленности; Во-вторых, предприятиям трудно найти стабильные, эффективные и подходящие кооперативные фабрики; В-третьих, общий уровень существующих предприятий, способных организовать цепочку поставок, низок, и они не могут обеспечить производственные потребности средних и высоких брендов с точки зрения качества и эффективности.
Как разрешить противоречие между массовым персонализированным спросом и высокой стоимостью гибкого предложения в швейной промышленности? «Rhinoceros Smart Manufacturing», Style3D, «Baibu» и другие компании Alibaba трансформируются в соответствии с моделью Интернета и обслуживают восходящие и нисходящие цепочки поставок, обеспечивая текстильным и швейным предприятиям успешный путь преобразования традиционного производства в интеллектуальное цифровое производство.
Чтобы соответствовать ситуации, когда сроки поставки производителей брендов одежды постоянно сокращаются, а также огромному спросу на высококачественные гибкие производственные мощности, «Rhino Smart Manufacturing» использует цифровые технологии для построения инфраструктуры производства по требованию. Основанное на облачном интеллектуальном производстве, оно обеспечивает точное соответствие спроса и предложения, обеспечивает небольшие партии, быструю доставку, стабильное качество и отсутствие складских запасов, а также помогает малым предприятиям повысить конкурентоспособность на быстро развивающемся рынке моды и одежды.
Style3D от компании Zhejiang Lingdi Digital Technology Co., Ltd. начинается со звена дизайна и разработки одежды, которое больше всего ограничивает эффективность отрасли, и предоставляет платформу цифровых услуг для швейных предприятий с 3D-дизайна, продвижения и обзора платежей, пересмотра 3D-версии, интеллектуального ценообразования. направлять производство, помогая предприятиям повышать эффективность исследований и разработок одежды, сокращать цикл исследований и разработок и снижать затраты на исследования и разработки.
Торговая платформа B2B для текстиля «Baibu» связывает спрос и предложение вверх по течению с чрезвычайно асимметричной информацией, выполняет эффективное сопоставление и завершает транзакцию в замкнутом цикле.
Эти предприятия используют цифровые технологии, чтобы открыть все звенья производственной цепочки поставок, продвигая цифровые процессы текстильной и швейной промышленности в «скоростную полосу».
Предприятия-«сетевики» берут на себя ответственность за цифровую трансформацию
Персонализированные характеристики текстильной и швейной промышленности требуют, чтобы предприятия использовали анализ больших данных на переднем крае, чтобы понять разнообразные потребности клиентов, и поддерживать диверсифицированные и персонализированные структуры продуктов с помощью эффективных цифровых цепочек поставок на конечном этапе. С помощью цифровой трансформации это единственный способ для текстильной промышленности Китая повысить производительность труда и качество продукции, снизить затраты и повысить эффективность, а также повысить гибкость производственной цепочки.
В настоящее время цифровая трансформация текстильной и швейной промышленности Китая все еще находится на начальной стадии. Мы должны решать самые насущные производственные задачи одну за другой с минимальными затратами на одну короткую доску, шаг за шагом, а не в одночасье. Цифровая трансформация включает исследования и разработки, маркетинг, тестирование, финансы, эксплуатацию и другие области. Это трансформация всего процесса. Любой узел или отдел, не прошедший трансформацию, станет узким местом общей цифровой трансформации. Таким образом, все предприятия в цепочке поставок, особенно предприятия-«владельцы цепочки» как бренды, должны взять на себя ответственность за повышение эффективности всей цепочки поставок и заложить основу для цифрового сотрудничества всей цепочки поставок.
В Руководстве по внедрению цифровых технологий для управления качеством в обрабатывающей промышленности, выпущенном Министерством промышленности и информационных технологий, предлагается, чтобы предприятия, находящиеся на начальном этапе цифровизации, выбирали ключевые бизнес-звенья в области НИОКР, проектирования, закупок, производства, испытаний, складирования, логистика, продажи и услуги в соответствии с фактическими потребностями, а также стремиться содействовать применению цифровых технологий. В полной мере использовать цифровые инструменты для усиления сбора, анализа и использования информации о качестве в деловых связях, проводить проверку цифрового дизайна, контроль качества, проверку качества, анализ качества и повышение качества, повышать уровень уточнения и интеллекта контроля качества процесса, и повысить эффективность и результативность управления качеством предприятия.
источник: https://www.tnc.com.cn/info/c-001001-d-3726872.html